伊藤忠中国集团由华北(北京)、华东(上海)、华南(香港)等3地区机构、以及其管辖下的9个当地法人公司及4个常驻办事处组成。 1993年设立了伊藤忠(中国)集团有限公司(简称：伊藤忠中国)，现其注册资本为1亿美元。伊藤忠中国为加快一直在推进的投资活动等的步伐、且对此进行一体化管理，于2005年9月由中国商务部批准成立了“地区总部”；同时，亦被准许经营除一部分须特殊许可的商品外的所有商品的国内销售•进出口•佣金代理等业务，此为在中国的日本“综合商社中”的首家。由此，伊藤忠中国已集投资、贸易、中国国内商务等于一身。并且，作为“地区总部”，今后还可以从事物流配送业务、设立财务公司以便对在中国投资开公司的集团内企业进行金融服务、设立对中国国外进行投资、金融服务、租赁的公司，等等。今后，伊藤忠中国集团的方针为：通过伊藤忠中国更进一步强化机能、革新组织体制、扩大收益。中国和伊藤忠伊藤忠和中国关系长久。早在20世纪70年代，就在北京设立了办事处。过去数十年间，和中国政府建立了密切的合作关系。近年来，中国的GDP增速每年均保持在9～10%，已成为世界上最具经济活力的国家。中国的市场巨大、政治局势稳定，为伊藤忠带来了有利的市场环境和更多的商业机会。伊藤忠充分利用这些优越条件，紧紧把握住历史机遇，不断努力，以便取得更多的经济、社会效果。为此，伊藤忠得以继续保持在中国展开业务的众多日本贸易公司中的最高级别。管理体系为了提高公司的运营效力、充分利用现有的为经营所需的专业知识，伊藤忠中国在每个部门均设有管理体系。其部门按功能分为业务部门和管理部门之2大块。业务部门有6个，即：纤维、机械、生活资材•化学品、食料、金属•能源、金融•房产•保险•物流；管理部门有2个，即：经营企划、经营管理。各部门均自行管理。在业务部门，其业务不仅限于综合贸易公司传统的商业模式，即：仅具生产(上游)和批发(中游)之间的中介功能，还主动出击进入诸如连锁便利店领域的“全家便利店”等零售(下游)领域，以便准确把握消费者的需求变化，使上游能筹措满足消费者需求的原料、有效地、低成本地进行生产和开发；而后，通过中游及时地供货给消费者。即：综合地参与上游～中游～下游间的所有过程，充分地发挥“纵向组合力”，连锁性地扩大商务。另，管理部门的工作准则是：尽力控制业务风险；提高“横向组合力”，跨越各业务部门的业务范围,以便全公司范围内横向通力合作向消费者综合性地提供其所求的商品和服务；同时，进一步扩大收益。今后在中国的业务展开考虑到2008年的北京奥运会和2010年的上海世博会所带来的市场需求增加因素，伊藤忠中国将在下述领域倾力以便扩大市场业务和增强市场竞争力。纤维部门---在已经创立的品牌(迪桑特、乐卡克等)的基础上，加深和中国强势合作伙伴的协作,以再创新品牌。零售企业---增加伊藤洋华堂(百货店)的数量等。基础设施---地铁(带轮磁悬浮列车车组)、城市交通、火车车辆租赁事业。机械---节能减排设备的销售，提供能源管理服务等。资源---跟山西省合作洽谈煤炭及其深加工业务。食品---推进日本大米在中国的销售，积极开发日本市场以外的东南亚市场。其他---日本/中国间的人才开发事业、有关船舶的业务、成立移动电话内容开发公司等。伊藤忠中国正在向全世界的所有伊藤忠集团的成员提供更多的商业机会。http://www.itochu.com.cn