一、工程进度计划统计与跟踪：
1.协助上级编制项目关键节点计划；
2.汇总、审核、整理分支机构及项目部提交的工程进度计划；
3.收集、审核工程进度统计报表，监督项目进度计划的实施情况；
4.汇总下属单位工程完成情况，并与工程计划进度进行对比分析，编制统计分析报告，并上报部门主管领导；
5.及时掌握项目工程动态，为领导提供准确的工程动态资料；
6.建立和完善计划管理台帐，对计划实施情况进行跟踪管理；
7.每月进行一次工程量盘点，对已完工程量进行核实，确保统计数据的准确。
二、档案管理：
1.参与编制公司工程档案管理制度；
2.收集、整理并归档工程档案；
3.核查工程项目交工资料的完整性、合规性；
4.收集、整理和建档在建项目、竣工项目主要管理人员、主要经济技术指标、开竣工、分布区域、获奖情况等信息，为统计分析、资质升级、维护等提供信息；
5.加强档案保管工作，做好以防火、防潮、防高温、防盗、防虫为主的“八防”工作，确保档案的完整与安全；
6.做好文件，资料，档案的保密，保管工作，防止丢失，泄密；
7.执行档案的借阅制度，借出的档案要进行登记，并负责定期追还归档。
三、安全、环境管理
1.协助主任编制、修订完善公司安全、环境管理体系手册和程序文件；
2.协助主任建立、完善安全、环境保护相关制度。
3.宣贯安全、环保相关制度，指导各单位做好安全、环境管理工作；
4.负责定期组织危险源辨识、风险评价及确认重大危险源，负责组织环境因素识别、环境影响评价及确认重要环境因素；
5.不定期指导、检查施工现场，提出意见，及时反馈检查情况，并对发现的问题及时复查；
6.参与组织对重大专项进行安全检查，撰写安全检查报告；
7.负责协助部门主任定期对公司安全工作的直接监督检查；
8.负责公司安全生产投入的计划统计、监督检查；
9.负责协助部门主任开展安全事故的调查、处理、报告工作，建立公司工伤事故档案，定期对事故进行总结分析；
10.负责根据考核体系，对分公司实施安全绩效考核，对考核结果进行汇总处理，并形成考核意见；
11.负责公司安全情况报表的统计汇总、组织安全检查及抽查；
12.总结施工安全管理经验和教训，协助主任组织或指导分公司开展安全管理经验交流。
四、质量管理
1.参与项目投资后评价工作；
2.协助制定和完善开发、成本管理等岗位工作相关的制度流程和标准；
3.协助制定投资计划及本部门工作计划；
4.完成领导交办的其他工作任务。