1、分析、明确公司发展对人力资源的要求和差距，制定并推动实施整体的人力资源发展规划、年度行动计划、资金预算
2、对公司全网络岗位进行整体综合分析和持续改进，并且以此为基础形成等级，开发相应的能力模型，建立链家的员工发展通道，进行储备干部管理，组织竞聘选拔工作
3、研究公司全网络组织结构、部门职责与权责划分，并提出改进建议
4、负责研究、制定、执行和控制公司全网络的指导性的定岗及编制标准，并指导全网络实施，直接负责总部职能部门及大区组织的实施
5、制定核心人员的保留和续任计划，协助公司总裁进行等级以上的岗位配置和异动管理，建立与完善全网规范的人事异动制度与流程
6、负责制定与改善公司全网络的总体招聘管理制度，并且指导全网络各用人单位实施等级以下的招聘活动，直接负责组织总部所有及全网络等级以上各类人员的招聘活动
7、根据需要逐步建立组织发展领域的全网络增值和共享服务，如人才库的建设、联合招聘等