◆根据公司的战略目标、商业模式，制定公司的商品政策；

◆执行公司的商品政策、分类原则，系统分析商品经营情况，规划公司商品经营计划和内容，如多少个大类、中类、小类，标准店的品类配置；

◆研究公司北京地区的商品线目录，提升商品集中度；

◆研究和制定公司商品组合策略，在品类规划的基础上，自采商品的规划指导和管理

◆提升公司平均毛利率，提高公司的商品满足率；

◆控制公司总体库存、大库库存、门店库存，提高库存周转率；

◆执行国家、行业及公司价格政策，研究和制定公司的价格策略；

◆新商品评估，定期对滞销品和效期商品提出处理意见并与跟进解决；

◆建立供应商评估制度和标准，定期对合格供应商进行年审，建立有效的供应链关系；

◆统一编码管理，按照总部编码中心运作，实现公司商品编码的统一管理、新建和维护；

◆对部门商品管理人员的商品管理培训和考核；

◆负责制定商品部的作业流程和指导文件，负责实施有关纠正和预防措施。

◆合同结算审核和供应商评估