1、参与集团绩效管理政策、制度、规则的制定与推动，研究推广绩效问责管理理念、工具、方法 。
2、指导、评估下属公司HR绩效管理体系建设。
3、协助进行集团执行官绩效问责工作开展。
4、开展对特定A类干部360测评分析等干部绩效与能力评估工作。
5、HR项目性课题研究。
6、其它日常性工作。
7、不同系列的绩效问责要求不同，如何使绩效问责E化系统适应不同系列的要求，并能真正帮助直线经理做好绩效问责的工作。
8、不断找到直线经理绩效问责培训的切入点，使之适合直线经理的真正需求。
9、与员工、干部访谈，以期弥补漏洞和找到更好的解决办法；
10、向同行业领先者学习，以了解可能最适合公司的绩效管理办法；
11、与同事、领导讨论，求证自己的解决思路和方法是否可行。
12、可据实际汇报关系，调整绩效管理系统中的考核关系（特殊情况须经上级审批）。
13、提出全系统的绩效管理优化思路，供领导参阅。
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