| 一、建立和完善工厂生产/品管培训体系，整合工厂生产/品管培训方案规划 |
| 二、关键岗位/技术岗位/管理岗位的培训规划 |
| 三、协调各工厂与各功能组间的培训规划实施，及生产/品管培训项目在工厂的推动 |
| 四、补充和完善培训制度与流程 |
| 五、生产/品管培训评估体系与考核制度的建立和完善 |
| 六、建立和完善生产/品管课程体系，设计开发课程 ，组织建立标准教材体系，能担当传授一些课程 |
| 七、经验分享/提升活动/新技术新生产知识的培训活动策划与组织 |
| 八、建立和发展提升生产/品管培训员与讲师队伍 |
| 九、对各工厂培训检核，进行培训辅导，建立定期会议制度，能沟通和改善 |
| 十、生产本部人员在生产/品管培训计划及组织实施及跟进与评估 |
| 十一、提供培训相关报告和分析 |
