绩效主管
|
河南新世纪亚飞汽车贸易有限公司（集团总部）
|
|
| ||||||||||||
职位描述/要求：
岗位职责：
1、根据所制定的绩效管理制度，定期组织开展绩效考核工作。执行贯彻所制定的绩效管理方针及方法，并帮助健全完善公司绩效管理体系； 2、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求,调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案,建立公司职位流动和晋升体系； 3、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题； 4、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；组织实施绩效评价面谈； 5、、指导各下属机构绩效考核工作，帮助建立正确的绩效管理观念与技能，宣传建立高绩效文化； 6、对下属机构的人员绩效考核工作进行检查、沟通、辅导和反馈； 7、对每期考核数据进行分类分析，为各项人事决策提供依据。 任职要求： 1、大学本科以上学历，人力资源或管理类相关专业； 2、两年以上绩效岗位工作经验； 3、能熟练操作各类办公软件； 4、熟悉人力资源各模块工作程序。 联系方式：
公司全称：河南新世纪亚飞汽车贸易（集团）有限公司
公司地址：郑州市花园路与开元路交叉口河南汽贸中心院内
电话：0371-63387052
联系人：张女士 | |||||||||||||
正在加载更多城市 |
|
 |
| 河南新世纪亚飞汽车贸易有限公司（集团总部） | ||
|
河南新世纪亚飞汽车贸易有限公司
简 介
河南新世纪亚飞汽车贸易有限公司于2002年7月31日经河南省工商行政管理局批准注册成立，是一家集汽车销售与汽车消费信贷相结合的综合性汽车贸易企业，现经营地址位于郑州市北环路与文化路交叉口航天商务大厦。总经理：郭强。注册资本：人民币贰仟万元；企业类型：有限责任；公司主要经营范围：汽车销售、汽车配件等。2005年创建了全资子公司---河南世纪阳光汽车销售服务有限公司，2007年创建全资子公司---河南中星江淮汽车销售服务有限公司。
公司总经理郭强先生毕业于郑州大学商学院，1996 年创办企业以来已驰于商场十余年，在企业界享有较高的知名度。公司现有员工近五百人，所有员工均来自省内知名汽车流通业，具备良好的职业素养和一定的工作经验，其中大部分员工在业界已取得优秀的管理和营销业绩。
公司目前在整车销售领域确立了多品牌、多车型的经营策略，目前系江淮股份、东风汽车股份、郑州宇通、中集集团、安徽华菱在河南省的授权经销商，销售产品涵盖轿车、商务车、大中型客车、货车及特种车辆。多样性的品牌策略不仅使公司建立了省内庞大的销售网络，在取得良好经济效益的同时，还打造出一支专业高效的销售团队。
新世纪亚飞公司不但在外部环境上处于有利的位置，而且内部条件也非常突出。公司不断加大硬件投入与员工教育投入，增设局域网，搭建信息化、自动化办公平台，不断强化员工的学习培训，使全员具备较高的职业素养及操守，团队建设成为省内业界学习楷模。另外，公司充分结合国家政策导向，与银行建立了良好的合作关系，分期信贷服务业务取得了良好的发展，不仅有利地拉动整车销售总量，形成良性的互动局面，而且成为公司重要的利润增长点。分期业务部结合公司品牌多、车型全、客户群体庞大的特点，积极拓展市场，在全省各地市发展了多家一、二级经销商，销售总量名列省内各大公司前列。
新世纪亚飞在总经理郭强先生的带领下，始终坚持以“敬业报国，追求卓越”为企业精神、以“诚信、创造价值”为经营理念、以“德才兼备，志同道合”为管理理念，遵守法纪、诚信经营、不断进取。实现销售收入05年近3亿元，06年4亿多元，07年5亿多元。平均每年以30%以上的幅度递增；汽车消费信贷方面，截至目前已累计为4000多位客户提供贷款约6亿多元；按时足额为国家及地方上交税金600多万元，为社会提供就业机会近500个。有力的支持了河南地方经济的发展。
总经理郭强先生作为一名优秀的中国共产党员，非常重视公司内的党团文化建设、积极组织参与社会公益活动。在公司内部组织成立党团组织，定期举行党团活动，在思想上时刻与党和政府保持高度的一致性和先进性；在行动上，定期组织员工军训、组织员工参加政治学习等，积极培养与发展党的队伍，壮大党的力量，使公司整个团队的政治素质提升到较高的水平。在参与社会活动方面，多次参与社会慈善捐助等公益活动，树立了良好的企业形象。
随着公司规模的不断壮大，公司目前已开始尝试集团化的运作运作模式。相信在总经理郭强先生的带领下，坚定不移的贯彻党的路线与方针政策，以社会主义市场经济为导向，以科学的发展观为指导，一定会创造出更高的经济效益，更多的回报社会，为社会主义国家和河南地方经济发展做出更大的贡献。 | ||
 |
|
 |