1，生产管理 负责监督土木工程的维修策略和计划，检查维修计划执行进度、质量及预算管理情况。确保管内设施、设备维护人员和委外商能提供安全及高效率的设施运作，将因设施、设备问题影响运营服务的时间降至最低，以实现公司所制定的运营服务指标；协助制定维护改进计划，提高维护水平，避免故障的的再现。 负责完成上级安排的设施、设备维修的管理工作，包括但不限于安全管理、人员管理、生产任务、预算管理、维修资源等。 按计划及维护工作程序执行管内设施、设备的维护策略及管理以及制定相应的管理规章、操作指引、维护手册等。 参与监督委外施工项目，按照公司的政策和程序进行管理；负责对委外商的审查，保证委外的事项能够按合同规定的要求执行；负责备件的管理、安排使用，保证随时备用；需要时，负责领导维修及技术人员工作，保证乘客安全，确保列车的安全运行。 制定维护人员的值班表，安排维护人员依照值班表工作，确保维护工作的安排、指导、检查、监督、评价和考核工作能公平公正地执行； 及时检查生产进度，按时召开生产分析会，总结部署生产工作。