更新于 6月12日

运营总监(CCRC模式)

1.8万-2.8万
  • 无锡滨湖区
  • 5-10年
  • 大专
  • 全职
  • 招1人

雇员点评标签

  • 同事很nice
  • 工作环境好
  • 氛围活跃
  • 人际关系好
  • 团队执行强
  • 管理人性化

职位描述

运营管理客户管理团队管理副总裁/副总经理/VP餐厅运营门店运营战略管理
岗位职责:
一、现场管理
1、根据年度经营性指标要求,实时监控营收及成本情况,分析并提报经营分析报告及解决方案;
2、监督、指导员工为长者制定、实施、及时调整《整合性照护计划》;
3、实施机构管理制度和工作流程的要求,参与服务标准作业程序(SOP)的修订工作;
4、根据管理部门要求,提报机构内相关数据、文书(财务类、营销类、人力行政类等);
5、及时了解当地政策法规,监督机构各项证照使用及状态,根据政策标准申请及跟进获取政府补贴;
6、负责外部到访人员的组织接待;
7、与外部资源单位,包括不限于医院、民政、街道、消防、药监的对解决与关系维护。
二、客户满意度提升
1、监督、指导员工与入住客户及家属保持良好的沟通、及时回应提出的问题、定期维护家属群;
2、维护客户及亲属关系,主导定期举办节日、生日活动,借助日常活动向客户传递公司文化、服务理念,建立长期信用;
3、针对有代表性的客情个案,组织研讨,输出类似案例的解决方案;
4、对客户申诉事件,于现场及时受理、沟通解决,依据相关制度要求及时上报并跟进解决;
5、退住客户的沟通和提报。
三、人员管理
1、基于公司成本要求的前提,规划机构组织架构,提报核准;
2 、通过人才梯队搭建、指导员工职业能力提升、优化职责分工及服务流程等方式,持续提高人员服务效率;
3、协助制定机构人员激励/评价方案,落地执行,反馈完善;
4、及时掌握员工动态,组织团队活动、员工会谈及其他形式的团队建设,以提高员工的稳定性;
5、发掘并提报机构培训需求(含岗位带教),组织实施机构内训,协助公司培训资源于机构内落地实施;
6、根据日常运营中现象,诊断并提出机构组织优化的合理化建议。
四、风险管控
1、发掘、预判服务过程中的潜在隐患,建立应急应对预案;
2 、根据总部要求或国家统一标准,负责机构内食品、药品、消防方面的自检自查,监督整改;
3、组织演习,包含但不限于:消防演习、突发事故演习等;
4、监督各条线针对特殊事件进行案例分享。
五、前期筹建工作
1、根据公司制定的标准,向工程及采购部门提出合理建议及需求;
2、追踪项目立项初期至开业期间整体流程进度;
3、与相关部门核对项目成本并提交人员组织结构及配置规划,组织到岗人员开业前培训;
4、结合机构特征,对《机构运营手册》进行个性化修订,并及时提报;
5、参与工程验收工作,与关联岗位共同承担工程签收责任。
任职要求:
1、大专及以上学历,老年服务与管理、工商企业管理等相关专业;
2、五年以上养老、医疗、健康等服务行业经验,高端养老产品的定位最佳;
3、老年人常见病预防知识、介护知识、病理药理知识、康复知识

工作地点

朗诗·芳华居

职位发布者

顾女士/人力

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公司Logo南京朗诗常青藤养老服务有限公司
朗诗常青藤养老服务公司成立于2013年,为朗诗集团的全资养老服务公司,是朗诗集团为了实现回馈社会,迎接银发经济的新业务体。依托朗诗集团的全球发展攻略,朗诗常青藤将全面拓展养老业务版块,立志成为养老服务领跑者。朗诗常青藤经过3年的调研和谋划,确立了“就地养老”理念,是在长者熟悉的环境和社区内与子女“一碗汤”距离的养老,是长者回归社会、参与社会发展的养老。公司坚定以服务为核心,实现居家、社区、机构三位一体的养老模式,为长者提供理想的生活居所及优质的服务环境,并通过专业服务帮助长者提升生活能力,让长者拥有健康、舒适的高品质生活。 2018年,朗诗常青藤深耕南京,对南京市场进行全方位覆盖,同时通过连锁化发展进行全国化布局,完成北京、上海、浙江、南京、苏州、广州等重点城市的战略布点。现南京已运营机构超过20个、在建3个,上海、北京、杭州、苏州已均有在建项目。常青藤公司的服务产品居家照料中心-家门口养老生活方式(日托、居家上门)机构护理中心-全照护养老生活方式(短托、长期照料)城市旗舰店-立体式养老生活方式(老年公寓)朗诗常青藤-养老服务领跑者引进日台“单元式”领先养老管理模式、国际化的运营管理团队面向城市中高端养老客群,满足全年龄长者的服务需求提供专业护理、医疗康复、营养膳食、娱乐休闲、精神慰藉等专业养老服务
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