1、根据生产计划，平衡合理安排当天的生产任务，保证生产正常运行及生产计划达成；
2、完成班组QCTSM五大方面工作任务；
3、制订生产现场管理、作业文件并监督下属人员严格执行作业标准；
4、参照日产GK12项管理项目落实现场管理，不断提升现场管理水平；
5、开展班组管理改善活动，提升品质、效率，降低生产成本（QCC、TPM活动）
6、定期组织班组成员开展指标达成总结会、QRQC、安全KYT、5S等活动；
7、制订制程品质管理标准，督促班组落实工序自检、互检的工作，保证产品的质量。
8、有计划性开展现场员工作业技能培训、作业观察、技能鉴定，提升团队人员技能；
9、制订班组安全、5S标准并按要求有效推进目视化改善活动；
10、持续不断的现场改善课题及发掘及下属技能扩大化的培育；
11、负责处理班组出现的各类生产异常情况，及跨部门的友好协调沟通；
12、定期实施物料盘点，保证生产物料帐物相符；
13、完成上级领导其它的工作安排。

任职资格：

1、从事汽车行业零部件生产现场班长管理工作3年以上，有日系组装工作经验者优先；
2、对日产NPW生产方式或GK管理项目知识具有了解和应用实绩；
3、能根据部门指标实施分解班组指标达成方策制订及管理；
4、具备QCDSM生产过程问题解析及制订有效管理再发防止对策的能力；
5、有较好的上下属良好的沟通能力和团队管理能力；
6、具有现场管理的问题分析、处理能力，对现场品质、生产各类异常处置流程掌握；
7、熟练office软件、能完成现场文件（标准作业书、解析报告等）、工作报告编制。