岗位职责

一、项目规划与执行

1.负责新项目的整体规划，根据客户需求和公司目标，制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配计划、成本预算等，确保项目能够按时、按质、按量启动和推进；

2.组织协调各部门之间的工作，保障项目从设计、采购、生产、质量检测到交付的各个环节顺利进行，及时解决项目执行过程中出现的问题和矛盾，确保项目顺利开展。

二、进度管理

1.密切监控项目进度，建立有效的进度跟踪机制，定期收集和分析项目进展数据；2.对比项目计划和实际进度，及时发现潜在的延误风险，并制定相应的应对措施，如调整工作计划、增加资源等，确保项目严格按照预定时间表进行；

3.组织项目进度会议，与项目团队成员、各部门负责人沟通项目进展情况，协调各方资源，对项目中的关键路径和里程碑进行重点关注和把控。

三、成本控制

1.负责项目成本的预算编制和监控，在保证项目质量的前提下，严格控制项目成本。分析成本构成，寻找潜在的成本节约机会，对项目中的各项费用支出进行严格审核，避免不必要的浪费；

2.预测项目成本变化趋势，及时向上级领导汇报成本偏差情况，并提出合理的成本控制建议。对项目成本超支风险进行预警和管理，确保项目成本在预算范围内。

四、质量管理

1.建立和完善项目质量管理体系，制定质量计划和质量标准，确保汽车钢管生产过程符合国家和行业相关质量要求。在项目各个阶段，组织质量检查和评估活动，对原材料、生产工艺、成品质量等进行严格把关；

2.协调处理项目中出现的质量问题，组织质量分析会议，确定质量问题的根源，制定并实施有效的纠正和预防措施。与质量部门密切合作，确保质量问题得到彻底解决，避免类似问题再次发生。

五、风险管理

1.识别项目实施过程中可能存在的风险，包括但不限于技术风险、市场风险、供应风险、人员风险等。对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，制定相应的风险应对计划；

2.定期对项目风险进行监控和更新，根据项目实际进展情况调整风险应对策略。在风险事件发生时，迅速启动应急预案，将风险损失降到最低限度。

任职要求

1.具备扎实的项目管理知识，熟悉项目管理流程和方法，如 PMP、IPD 等，持有 PMP 证书者优先；

2.熟练使用项目管理软件（如 Microsoft Project、Primavera 等）和办公软件（如Word、Excel、PPT）；

3.具备良好的沟通协调能力、团队管理能力、问题解决能力和决策能力，能够在复杂的环境中有效地协调各方资源，推动项目顺利进行；

4.具有较强的风险管理意识和成本控制能力，能够对项目风险进行准确评估和有效应对，合理控制项目成本。