1、负责制定和修订各类工程管理制度操作规范等，带领、指导、督促、考核本部和区域工程经理有计划的贯彻落实各项工作任务。

2、持续学习新技能、新思路、新方法，为升级工程系统管理软件提供必要的支持。

3、为员工提供所需的培训和资源，让他们最大限度地团结合作并能为客户提供优质的服务，从而提高客户满意度。

4、严格控制物业部工程各项预算达成，做到不漏项，不超标。

5、合理分析项目能源消耗和维修费用以及各配件采购价格控制与监管。

6、有效监管各个园区的工程人员编制，人员流失量，做好人员面试工作，及年底工程条线人员考核工作。