2、根据与售前技术支持人员确定的技术细节制定书面资料,与客户书面确认;3、根据项目任务书要求,编制项目计划,下发项目执行任务单至各部门;
4、根据项目计划,按照质量与成本最优结合的原则,组建项目团队,明确团队成员职责和分工,确保团队协同作战,定期组织项目团队会议,分享进展、研讨过程中发生的问题,并协调资源解决问题;
5、项目进度监控,根据项目实际情况,及时调整计划以应对变化,确保项目按时完成;
6、制定项目质量标准和质量保障措施,确保项目成果符合公司要求和客户要求;
7、精细管理项目进度,密切关注进度变化,及时调整资源配置,避免资源浪费和成本超支;发现成本控制中存在的问题和不足时,及时加以改进;
8、对项目过程进行全面总结,为公司后续项目的开展提供借鉴和参考。上海 - 静安
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