1、一级部门绩效管理 1） 按要求组织开展一级部门月度绩效管理工作。能够审核计划的完整性并跟踪各项工作的落实情况；准确复核支撑性材料，对未完成的工作进行核查、确认，形成初步考核建议； 2） 能够对绩效考核过程中存在的疑义及时予以反馈、沟通及协调。能按起草和发布公司级绩效报告； 3） 督促各部门开展内部绩效分解及落实； 4） 定期整理公司级绩效台账，以及年度绩效得分汇总，推进公司各项工作落实。 2、重点工作跟踪 对各部门履职情况、重点工作、KPI指标等工作落实情况予以跟踪落实，对存在的问题和不足形成书面工作建议或考核材料。 3、制度管理 1） 负责对公司行政体系制度文件进行受控管理及归档； 2） 审核公司级制度格式、编码、版本等规范性； 监督管理公司级制度生效下发前的培训实施情况。 4、组织公司级会议开展 1） 根据公司领导要求组织开展各类公司级会议、专题会，整理、发布会议纪要并跟踪任务落实； 2） 协助完成公司会议、公司年度总结会议、集团述职会议等其他大型会议的开展及相关材料的整理，以推进公司各项会议工作得落实； 3）负责做好会议记录、整理会议纪要并存档，督查各项会议决议的完成情况。 5、对接对外工作 常态化对接政府机构，做好涉外工作的内部分解，及时做好信息传达、资料整理与反馈，以协助公司做好相关方公共关系的维护。 6、文稿撰写 协助上级撰写各类文稿。