序号

工作内容

1

【工作计划】

1） 根据销售技术部经理分解 《工作计划》在每月8日之前制定个人月工作计划，并提交给销售技术部经理审核，完成率100%。

2）协助销售技术部经理制定部门《年度计划表》，完成率为100%。

2

[产品规划]

1）研发工程师编制《产品开发进度表》，提交销售技术部经理审核

完成率100%

3

【配方研发】

1）研发工程师根据《新品立项》，进行配方研发，寻找新原材料，并进行采购。

●配方研发原则：按客户对产品需求，根据不同剂型研发不同的方案

完成率100%

4

【打样验证】

1）研发工程师根据研发配方，领料出库，并做好记录

2）研发工程师打样，并进行观察测试，填写《测试记录表》

3）测试合格后，将样品交给业务人员或直接发给客户

4）研发工程师跟进客户样品验证情况，15天后研发工程师及时填写《发样回馈表》

完成率100%

5

【产品标准】

1）样品测试合格后，研发工程师在 3个工作日内完成产品标准制作，提交研发部门主管审核，再由研发主管提交给销售技术部经理进行复核。

2）研发工程师将产品标准及时提交给人事行政部门进行存档保管

●文控-人事行政部--除了BOM，其他所有资料，统一在人事行政部管理

及时完成率100%

6

【新品打样】

1）研发工程师根据研发配方，领料出库，并做好记录

2）研发打样后，研发人员进行测试，填写《测试记录表》

完成率100%

7

【产品培训】

1）研发工程师研发新产品成功后，制作PPT和考试试卷,销售技术部经理对品质、业务进行培训，并考核通关，分数85以上为合格，通关率90%以上

●人事行政部监督执行，考试结果记录人事档案

8

【送样、测试】

1) 研发工程师依据销售员提出的需求，制样后交给销售员，销售员交给客户测试

完成率100%

9

【老产品升级】

1）研发工程师依据改善需求报，收集改善过程中数据，提供改善前和后数据对比分析，出《项目改善报告》，提交销售技术部经理审核。

2）研发工程师根据《项目改善报告》修订与之相关的文件，更新版本，上传文控

3）研发工程师对修订后的文件，召集相关人员进行培训，并考核通关，分数85以上为合格，通关率90%以上

10

【其他工作】

1）完成上级领导临时交办的工作，工作完成率达100%。

2）负责配合其他部门需要协助的工作，完成率100%。

3）部门所有产品档案、资料的保管，要求所有资料完整、无差错、无泄密。