1、负责修订完善公司架构及岗位设置；负责领导、组织、规划、修订运营管理体系、业务流程及操作规范，并贯彻落实；
2、负责公司年度费用预算，加强全体员工的成本管理意识，合理控制费用；
3、拟订本部门年度规划、目标责任书并分解到季度，上报批准后执行；审核公司各部门负责人年度、季度、月度工作计划与总结，攥写本部门年度、季度、月度工作总结计划。
4、负责各大区市场开拓的管控，负责做好品牌策划与推广方案设计，跟进与行业媒体合作关系，加盟会议策划，负责系统性解决标准化流程、总部的管理体系建设、合伙人管理体系建设；保障全国大区、各省及各区域参股公司快速、稳定的发展壮大；检查、督促和协调各区域合伙公司的工作进展；
5、负责全公司的运营管理工作，制定运营目标与计划，领导完成公司总经理下达的（销售）任务；结合业务目标和运营需求，收口上下游的信息对焦，并沉淀内外部的协同规则，助力业务有序发展，推动业务运营规则、流程或工具的改善；
6、起草并制定、修订及执行公司战略规划及日常运作相关制度体系、业务流程；持续梳理搭建及优化运营流程，不断完善业务操作规范及运营管理制度，规范宣传内容，把控推送质量，促使和辅助前线团队工作的标准化
7、组织、策划、监督、推进全公司的各项规划和计划的实施；掌握市场动态，主持且主导公司重大加盟合同的谈判与签订工作； 负责公司对外文档的审核与签批、负责平台统一报价及统一合同签订；
8、根据公司实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度；领导总公司对合伙公司的经营管理、客户服务、营运督导等工作；
9、负责建设和发展优秀的职业、专业“连锁”运营队伍；负责部门员工的工作分派、指导与监督执行。
10、负责经营侧专项工作，负责重点经营侧项目的项目规划、资源组织和协同执行，推进各协同方，包括业务策略、产品工具等的各业务环节的联合落地；组织各参股公司开发各种销售手段，完成销售计划及回款任务；
11.通过对城市运营数据、上传下达的反馈、行业最佳实践的分析，发现影响运营的关键问题，推进相关运营策略的持续迭代
12、负责处理总经办重大突发事件；负责主持总经办各项重大会议，检查、督促和协调下属各部门的工作进展；
13、负责公司工作的统筹、协调及资源配置；负责公司内各部门之间的问题、矛盾与纠纷的及时协调与解决；
14、负责公司绩效目标管理工作，负责全系内公司各下属人员工作的监督、管控、考核及指导；
15、负责全体员工的个人成长的辅导；负责公司下属人员工作相关的专业知识、专业技能的培训与指导；