1.战略业务下组织(部门)设定及重组优化。根据公司的战略和年度经营计划,确定公司的组织机构,根据公司发展战略,组织调整公司组织结构及岗位编制
2.参与各组织(部门)管理模式设计,进行职(岗)位设计和级别设计
3.对人力资源相关管理制度和流程的有效性和实用性进行评审、分析与改进
4.组织编制公司的人才发展规划、年度招聘计划,参与年度培训计划
5.依据公司战略目标和经营计划,进行绩效管理体系的建设及优化
6.结合内外部环境,设计薪酬结构,制定并优化薪酬福利体系
7.员工胜任力模型搭建/任职资格体系建设
8.搭建晋升通道,设计晋降级规则
9.组织人才盘点与出具继任者计划
10.梳理企业文化内在逻辑,提炼并提升企业文化,指导企业文化推行
11.监测企业文化与企业制度、企业管理、企业行为的匹配,并予以纠正
12.本部门目标制定、实施计划的审核
13.直属人员绩效考核、绩效沟通
14.公司管理岗位的甄选和调配工作
15.本部门职责范围内对外事务的协调与沟通
16.部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排
17.本部门岗位说明书的动态维护
18.处理对本部门的工作投诉
19.部门成员的职业素养培养及技能提升
20.公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行
21.监督、指导、抽查下属的工作,并提出建议
职位福利:五险一金、绩效奖金、年终分红、带薪年假、员工旅游、交通补助、每年多次调薪、免息房贷