1、制定本部门的工作标准和目标
2、根据企业经营目标参与制定采购战略规划,为重大采购决策提供建议和信息支持;
3、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情况,调查研究本行业采购物资、备品的发展规律。
4、对供应部的物资采购方式(货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等)根据权限进行设定,特殊情况进行报批。
5、负责日常大宗产品的价格审核和评定,规范采购价格
6、负责公司新品供应商的甄选,
7、负责建立健全供应商贫家体系及标准,对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。
8、了解供应商伸长流程和关键控制点,协助生产过程或质量控制方面的问题,避免出现质量事故
9、对各供应商进行准确记录,定期分析并及时提出相关问题和改进建议。
10、处理与协调和供应商之间的管理,迅速解决供应商产品的质量、交货问题,并不断提高采购质量。
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