岗位职责：

1.制定分管项目全周期控制表，按节点进行实时监控；

2.制定年度销售目标，确保项目利润率达到计划目标；

3.依据销售目标制定销售计划，负责对销售经理、外场经理下达工作任务及安排，并监督执行情况，处理及解决各种突发问题；

4.负责各项目营销费用的整体预算管理；计划好各项目销售费用，并对费用（资产管理、物料、员工薪资、餐补、对赌、奖励）的支出进行监督控制、总结。

5.负责组织制定各项制度、流程并不断优化；（培训流程、流程培训监督、流程的常犯错误总结与优化）。

6.负责建立销售考核体系，对分管项目的人员进行考核、总结优化；

7.负责各项目KPI指标的管理，并对不达标指标及时提出调整措施；

8.负责分管项目销售人员激情管理、状态管理，实现人才梯队建设；

9.负责营销部的案场人员增编管理并及时做出人员增减；

10.负责制定会议制度，按期开展营销部日会、旬会、月会；

11.负责协助策划部撰写营销方案；

12.负责新项目入场的各类事项的跟踪与把控（优势提炼、说辞审核、项目节点跟进、目标制度等）；

13.负责监督查各项目案场的有关文件但不限表单、订单、销控、物料台账等的管理工作。

14.负责对分管项目开发商进行重点工作沟通和关系维护；

15.负责营销部的培训管理工作，做好公司文化导入工作，帮助员工实现自身有激情、对客户有热情、对公司有向心力，有效提升凝聚力。

16.有效整合，利用后台各类资源、高效沟通、推进项目工作开展；

17.分管项目未配备销售经理时，负责统管项目一切工作事物；