主要职责:
1.组织产品线战略专题与战略研讨,承接战略规划与关键任务,推动以项目制落地;
2.负责PACK&CELL项目研发全过程的运营管理,包括进度/质量/成本/销售额等基线管理、转阶段决策、结项考核等,识别并推动共性管理问题解决;
3.参与项目运营管理持续改善,包括优化决策平台、分级管理、项目赋能、项目考核与激励等;
4.参与核心业务流程优化,确保与产品线业务运行相适应
1.跨部门沟通协调能力,能够组织团队应对项目突发问题
2.组织协调能力,分析及解决问题的能力
3.逻辑思维能力
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