1.规章制度建设：依据公司生产管理制度，组织制订、完善、细化本车间的管理制度。组织各项管理制度的实施，确保本车间生产管理活动有序、有效运营。
2.生产计划管理、目标管理与绩效考核： 根据公司的战略目标和年度经营目标，以及下达的季度（分月度）经营管理目标，制定月份产量（工作量）计划，组织冶炼厂产品的生产，按计划完成产量目标并按期进行总结。按职责范围和相关制度对下属目标完成情况进行考核。
3.安全生产管理：作为责任人，依据公司安全生产管理制度，组织本车间的安全生产管理，防止各类事故的发生。
4.技术质量管理： 组织锻造厂全体员工执行质量管理程序文件，对产品生产过程的质量，进行有效控制，确保完成指标。
5.设备管理：执行公司生产管理部的设备管理制度，按要求规范操作生产设备设施。按规定对设备、设施进行维护、保养，确保设备使用率、完好率等管理指标的完成。
6.成本控制：定期核算生产费用，努力降低原辅材料及备件消耗，降低各项生产费用。
7.现场管理： 落实公司制定的现场6S管理活动，并不断提高现场管理水平，保证生产现场整洁有序。
8.完成领导交办的其他工作。